Kako se mijenja mentalitet?

13June

Kako se mijenja mentalitet?

Zamislite da imate kompaniju. Sada zamislite da imate profitabilnost i da isplaćujete plate, plaćate dobavljače, regulišete sve neophodne poreze i obaveze prema državi.

Jednom riječju, imate stabilno, zdravo poslovanje.

Vremenom, zaposleni počinju da daju svoje prijedloge kako bi se poslovanje poboljšalo, menadžment procjenjuje, odobrava ili blago modifikuje ideje kako bi se uskladile sa glavnim ciljevima i planovima firme.

Zaposleni, za svoje ideje koje idu u korist firmi, dobijaju novčane stimulacije, unapređenje ili neki drugi oblik zahvalnosti.

Neko odlazi, a neko dolazi. Uglavnom odlaze oni koji ne mogu da se prilagode sistemu, a dolaze oni željni da nauče, napreduju, zarade. Iz godine u godinu firma raste i razvija se. Sistemi koje ste postavili na početku se mijenjaju i evoluiraju. Poslovni procesi dobijaju bolju formulaciju i generalno se ubrzavaju, smanjuje se birokratija, povećava efikasnost. Profitabilnost je veća, tržišno učešće sve bolje i vaša kompanija je lider u svojoj oblasti.

Sve zvuči kao bajka zar ne? U mnogim slučajevima zvuči kao priča sa druge planete koju priča neko ko ne živi na ovim prostorima.

Da vam kažem jednu stvar – to je normalno onda kada imate normalan odnos prema poslu, čvrsto se držite postulata da su i vaši zaposleni i vaši kupci – ljudi, da profit mora da postoji kao glavni element zbog čega kompanija postoji i kojim se finansiraju operacije kompanije.

Sve ostalo je cijeđenje “suve drenovine”, resursa firme – ljudi, novca, opreme u kojoj posmatrate te iste resurse kao sopstvenu kravu muzaru.

Možete smatrati da nema kvalitetne radne snage koja ne može da ispuni vaša ili očekivanja posla koji radite. Možete tražiti ljude koji znaju svašta kako biste ih cijedili od 12 do 16 sati svakog dana, zato što znate da nemaju drugu opciju. Možete kasniti sa platama zato što smatrate da su ljudi tu samo zbog vas kao vlasnika i da oni moraju prvo pokriti troškove vaših navika (kao i ostali firmini resursi).

Kako se mijenja mentalitet?

Onog trenutka kada se pojave firme koje vjeruju u bajke, tačnije u normalno poslovanje i koje dokažu da ta bajka i te kako ima dodirnih tačaka sa realnošću. Onda kada se priče o normalnosti prošire u okruženju u kome živite. Onda kada ljudi žele da se prema njima odnosite kao prema ljudima.

Mentalitet vlasnika se može promijeniti onda kada postoje dobre osnove u samom karakteru. Kada postoji odnos prema viziji i široj slici koju firma treba da stvori.
Mentalitet ljudi nema nikakve veze sa željom za boljim životom i manjim stresom koji posao treba da donese. Ljudi žele da rade normalan posao tokom normalnog radnog vremena kako bi svoje vrijeme utrošili na smislene radnje, a zatim imali kvalitetno vrijeme sa svojom porodicom i prijateljima.

Svakako postoji razlika između zaposlenih i vlasnika. Ovi potonji imaju drugačije ambicije i želje, kao i drugačiji odnos prema poslu. Njihov rizik, novac, vrijeme i investicija su znantni. Ali, to ne znači da odnos prema zaposlenima treba da bude nipodaštavajući.

Onda kada postoji jasna linija razgraničenja između zaposlenih i vlasnika, gdje vlasnik posmatra zaposlene kao ljude slične sebi koji imaju drugačije ambicije i ciljeve, ali su tu da zajedno urade sjajan posao – dešava se magija i bajke postaju stvarnost.

Ovo je jednostavan recept za uspjeh. Ali ne zaboravite profitabilnost.

 

Izvor: Mojafirma.rs

Autor: Ivan Rečević

Posted by Marina  Posted on 13 Jun 
  • mentalitet, preduzetništvo
  • Post Comments 0

    Drop us a line

    Your email address will not be published. Required fields are marked *